Многие фасилитаторы собирают команду, проводят сессию, выдают презентацию с идеями — и на этом всё.
Но идея и даже поставленные цели — это ещё не стратегия, и уж точно не результат. Я работаю иначе: — готовлю команду и данные, — веду через всю стратегическую сессию, — а потом помогаю внедрять решения.
Вместо «отчёта о брейншторме» вы получаете реальную стратегию, с которой можно работать и расти.
Я не просто модерирую процесс — я помогаю вам выработать рабочую стратегию.
ВЫРАБАТЫВАЕМ чёткое понимание, куда идти, с кем и как. ПЕРЕСОБИРАЕМ миссию, ценности и принципы — если они устарели.
СМЫСЛ
Собираем дорожную карту: кто, что, когда делает для достижения целей.
ПЛАН
Вовлекаем ключевых людей. Договариваемся о ролях и ответственности. Возвращаем энергию: команда видит смысл, хочет включаться.
КОМАНДА
Находим точки масштабирования: продукты, рынки, партнёрства, M&A.
РОСТ
Формулируем стратегические приоритеты — на 1 год или на 3–5 лет вперёд.
Годовой фокус и тактика Определяем цели на год, стратегические приоритеты, ключевые проекты и пошаговую дорожную карту. Решения ключевых задач Работаем с конкретными вызовами и зонами роста внутри команды, отделов и проектов. Трансформация бизнеса Планируем и реализуем цифровые, организационные и другие трансформации. Гибкость и адаптация к изменениям Прорабатываем сценарии B и C, антикризисные планы, готовим бизнес к переменам. Операционная эффективность Оптимизируем процессы, устраняем затраты, ищем точки повышения эффективности. Перезапуск бизнес-модели Адаптируем бизнес-модель под стратегию, изменившуюся рыночную среду и цели роста. Управление проектами и инновациями Настраиваем работу с портфелем проектов, создаём новые продукты и улучшаем сервисы. Команда и развитие людей Планируем рост сотрудников, системы мотивации и проекты развития человеческого капитала. Ценности и смысл Актуализируем миссию, ценности, нормы поведения и взаимодействия в компании. Управление рисками Выявляем угрозы и возможности, разрабатываем стратегию управления рисками. Видение и стратегия будущего Форсайт-сессии: формируем образ будущего бизнеса, стратегию на 3–5 лет, включая масштабирование, выход на новые рынки, сделки M&A и др. Индивидуальные запросы Прорабатываем любые темы — под конкретный бизнес-контекст и задачи вашей компании.
ЭТАПЫ СЕССИИ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
1 - 12 месяцев Проводим регулярные встречи с участниками, отслеживаем выполнение задач и корректируем курс при необходимости.
04
РЕЗУЛЬТАТ
2 - 3 дня Фиксируем результаты сессии, готовим и презентуем отчёт, обсуждаем дальнейшие шаги и рекомендации по развитию систем управления.
03
ПРОВЕДЕНИЕ
2 - 3 дня Проводим сессию по сценарию: шаг за шагом двигаемся по плану, управляем командной динамикой и помогаем пройти через сопротивление.
02
ПОДГОТОВКА
От 3 дней до 2 недель Погружаемся в бизнес: вместе с командой разбираем, как работает компания, смотрим на конкурентов и оцениваем результаты текущей работы.
01
ШАГ ЗА ШАГОМ
Цель малого бизнеса — рост. задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования.
Цель малого бизнеса — рост. задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования.
Моя сильная сторона — сопровождение до и после стратсессии. Стратсессия может быть как точкой входа в изменения, так и логичным итогом процесса. После сессии я продолжаю работу в формате менторства, трекинга или бизнес-консультаций — чтобы довести команду до результата и реализовать всё, что мы наметили.