ставим долгосрочные цели, выявляем ресурсы и инструменты для их достижения,
пересобираем бизнес, продукт, команду
пересобираем бизнес, продукт, команду
фокус, рост, вовлечённая команда
Краткосрочная и долгосрочная стратегия
Трекинг сопровождения
СТРАТСЕССИИ
ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Многие фасилитаторы собирают команду, проводят сессию, выдают презентацию с идеями — и на этом всё.
Но идея и даже поставленные цели — это ещё не стратегия, и уж точно не результат.
Я работаю иначе:
— готовлю команду и данные,
— веду через всю стратегическую сессию,
— а потом помогаю внедрять решения.
Но идея и даже поставленные цели — это ещё не стратегия, и уж точно не результат.
Я работаю иначе:
— готовлю команду и данные,
— веду через всю стратегическую сессию,
— а потом помогаю внедрять решения.
Вместо «отчёта о брейншторме» вы получаете реальную стратегию, с которой можно работать и расти.
Я не просто модерирую процесс — я помогаю вам выработать рабочую стратегию.
ВЫРАБАТЫВАЕМ чёткое понимание, куда идти, с кем и как. ПЕРЕСОБИРАЕМ миссию, ценности и принципы — если они устарели.
СМЫСЛ
Собираем дорожную карту: кто, что, когда делает для достижения целей.
ПЛАН
Вовлекаем ключевых людей. Договариваемся о ролях и ответственности. Возвращаем энергию: команда видит смысл, хочет включаться.
КОМАНДА
Находим точки масштабирования: продукты, рынки, партнёрства, M&A.
РОСТ
Формулируем стратегические приоритеты — на 1 год или на 3–5 лет вперёд.
ЦЕЛИ
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ СТРАТСЕССИЯ
Рабочую стратегию и дорожную карту развития с конкретными метриками.
Общее понимание целей — каждый в команде знает, за что отвечает и к чему движется бизнес.
Чек-лист задач для топ-менеджеров, чтобы не терять фокус.
Метод контекстного менеджмента — сотрудники работают автономно, без постоянного контроля.
Чёткие задачи развития с описанием ресурсов, рисков и возможных барьеров.
Настроенную коммуникацию между руководством и командой.
СТРАТСЕССИЯ ДАЁТ
ЧТО В ИТОГЕ?
Темы стратегических сессий:
Годовой фокус и тактика
Определяем цели на год, стратегические приоритеты, ключевые проекты и пошаговую дорожную карту.
Решения ключевых задач
Работаем с конкретными вызовами и зонами роста внутри команды, отделов и проектов.
Трансформация бизнеса
Планируем и реализуем цифровые, организационные и другие трансформации.
Гибкость и адаптация к изменениям
Прорабатываем сценарии B и C, антикризисные планы, готовим бизнес к переменам.
Операционная эффективность
Оптимизируем процессы, устраняем затраты, ищем точки повышения эффективности.
Перезапуск бизнес-модели
Адаптируем бизнес-модель под стратегию, изменившуюся рыночную среду и цели роста.
Управление проектами и инновациями
Настраиваем работу с портфелем проектов, создаём новые продукты и улучшаем сервисы.
Команда и развитие людей
Планируем рост сотрудников, системы мотивации и проекты развития человеческого капитала.
Ценности и смысл
Актуализируем миссию, ценности, нормы поведения и взаимодействия в компании.
Управление рисками
Выявляем угрозы и возможности, разрабатываем стратегию управления рисками.
Видение и стратегия будущего
Форсайт-сессии: формируем образ будущего бизнеса, стратегию на 3–5 лет, включая масштабирование, выход на новые рынки, сделки M&A и др.
Индивидуальные запросы
Прорабатываем любые темы — под конкретный бизнес-контекст и задачи вашей компании.
Определяем цели на год, стратегические приоритеты, ключевые проекты и пошаговую дорожную карту.
Решения ключевых задач
Работаем с конкретными вызовами и зонами роста внутри команды, отделов и проектов.
Трансформация бизнеса
Планируем и реализуем цифровые, организационные и другие трансформации.
Гибкость и адаптация к изменениям
Прорабатываем сценарии B и C, антикризисные планы, готовим бизнес к переменам.
Операционная эффективность
Оптимизируем процессы, устраняем затраты, ищем точки повышения эффективности.
Перезапуск бизнес-модели
Адаптируем бизнес-модель под стратегию, изменившуюся рыночную среду и цели роста.
Управление проектами и инновациями
Настраиваем работу с портфелем проектов, создаём новые продукты и улучшаем сервисы.
Команда и развитие людей
Планируем рост сотрудников, системы мотивации и проекты развития человеческого капитала.
Ценности и смысл
Актуализируем миссию, ценности, нормы поведения и взаимодействия в компании.
Управление рисками
Выявляем угрозы и возможности, разрабатываем стратегию управления рисками.
Видение и стратегия будущего
Форсайт-сессии: формируем образ будущего бизнеса, стратегию на 3–5 лет, включая масштабирование, выход на новые рынки, сделки M&A и др.
Индивидуальные запросы
Прорабатываем любые темы — под конкретный бизнес-контекст и задачи вашей компании.
ЭТАПЫ СЕССИИ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
1 - 12 месяцев
Проводим регулярные встречи с участниками, отслеживаем выполнение задач и корректируем курс при необходимости.
Проводим регулярные встречи с участниками, отслеживаем выполнение задач и корректируем курс при необходимости.
04
РЕЗУЛЬТАТ
2 - 3 дня
Фиксируем результаты сессии, готовим и презентуем отчёт, обсуждаем дальнейшие шаги и рекомендации по развитию систем управления.
Фиксируем результаты сессии, готовим и презентуем отчёт, обсуждаем дальнейшие шаги и рекомендации по развитию систем управления.
03
ПРОВЕДЕНИЕ
2 - 3 дня
Проводим сессию по сценарию: шаг за шагом двигаемся по плану, управляем командной динамикой и помогаем пройти через сопротивление.
Проводим сессию по сценарию: шаг за шагом двигаемся по плану, управляем командной динамикой и помогаем пройти через сопротивление.
02
ПОДГОТОВКА
От 3 дней до 2 недель
Погружаемся в бизнес: вместе с командой разбираем, как работает компания, смотрим на конкурентов и оцениваем результаты текущей работы.
Погружаемся в бизнес: вместе с командой разбираем, как работает компания, смотрим на конкурентов и оцениваем результаты текущей работы.
01
ШАГ ЗА ШАГОМ
Цель малого бизнеса — рост.
задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования.
задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования.
Цель малого бизнеса — рост.
задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования.
задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования.
Моя сильная сторона — сопровождение до и после стратсессии.
Стратсессия может быть как точкой входа в изменения, так и логичным итогом процесса.
После сессии я продолжаю работу в формате менторства, трекинга или бизнес-консультаций — чтобы довести команду до результата и реализовать всё, что мы наметили.
Стратсессия может быть как точкой входа в изменения, так и логичным итогом процесса.
После сессии я продолжаю работу в формате менторства, трекинга или бизнес-консультаций — чтобы довести команду до результата и реализовать всё, что мы наметили.
ПРОВОЖУ СТРАТСЕССИИ С
2022 г.
СЛОВО МОИМ КЛИЕНТАМ:
Остались вопросы?
Оставьте свой номер, и я вам напишу.
Отправляя данные, я выражаю своё согласие с
политикой конфиденциальности
политикой конфиденциальности
Заявка на проведение стратсессии
Точек роста для бизнеса
Стратегическая карта целей
Дорожная карта внедрения стратегии
У нас всё получится!