2018
2026
на карандашной фабрике
рисуем будущее
бизнес-ЭКСКУРСИЯ
+ управленческий разбор
ФОРМАТ:
Как проанализировать рынок и завоевать его
Уникальные свойства Воскресенской карандашной фабрики:
🔹 Бизнес, созданный с нуля. Единственная карандашная фабрика на территории России
🔹 Следование правилам как принцип: гигиена труда и производства.
🔹 Полный цикл производства: липовой дощечки до готового карандаша
🔹 Несколько десятков серий карандашей в продуктовой линейке: детские, офисные и профессиональные для художников экстра-класса.
🔹 60 технологических операций для производства и бизнес-показатели от операционного директора.
🔹 Бизнес, созданный с нуля. Единственная карандашная фабрика на территории России
🔹 Следование правилам как принцип: гигиена труда и производства.
🔹 Полный цикл производства: липовой дощечки до готового карандаша
🔹 Несколько десятков серий карандашей в продуктовой линейке: детские, офисные и профессиональные для художников экстра-класса.
🔹 60 технологических операций для производства и бизнес-показатели от операционного директора.
85 миллионов карандашей:
чем запомнится
эта экскурсия
как организовано производство,
которое конкурирует с европейскими и китайскими производителями. Увидим, как выстроена система контроля качества, как работают ручная сортировка и автоматизация, и почему фабрика делает ставку на экологичность и натуральные материалы.
бизнес без барьеров, честно и открыто
Мы увидим полный цикл производства: от липовой дощечки до готового карандаша. Фабрика запущена с нуля в 2018 году — это редкая возможность увидеть, как строится современное производство в России, а не просто «пережиток советского прошлого».
разговор с операционным директором
Обсудим управленческие решения: как строить команду, как контролировать качество без раздутого штата, как создать культуру производства, где сотрудники сами поддерживают порядок и гордятся своей работой. Это опыт, который нельзя получить из книг.
2025
Производство с нуля — 10 предприятий, включая собственные солодовню и винодельню.
Сырьевая независимость: собственный солод и виноградники — управление цепочкой поставок без посредников.
16 линий розлива (стекло, ПЭТ, банки, кеги) и автоматизация — ключ к масштабу.
Контроль качества на каждом этапе: от зерна до готового напитка, экспортируемого в 30+ стран.
Система управления холдингом с филиалами в 4 городах и штатом более 2700 сотрудников.
Экологические практики: переработка отходов, энергоэффективность, безотходное производство.
Сырьевая независимость: собственный солод и виноградники — управление цепочкой поставок без посредников.
16 линий розлива (стекло, ПЭТ, банки, кеги) и автоматизация — ключ к масштабу.
Контроль качества на каждом этапе: от зерна до готового напитка, экспортируемого в 30+ стран.
Система управления холдингом с филиалами в 4 городах и штатом более 2700 сотрудников.
Экологические практики: переработка отходов, энергоэффективность, безотходное производство.
МАКСИМУМ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Узнаем лучшие предпринимательские практики и удачные управленческие решения.
Сырьевая независимость, полный цикл производства и управление холдингом. «Очаково» — пример того, как системность побеждает хаос
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:
пятница 7 августа, 11:00
Московская область, городской округ Воскресенск, посёлок Виноградово, улица Ленина, дом 40
Московская область, городской округ Воскресенск, посёлок Виноградово, улица Ленина, дом 40
• Владельцам и топ-менеджерам производственных компаний
• Предпринимателям, которые строят бизнес с нуля
• Тем, кто хочет увидеть, как работает системное производство
• Всем, кто интересуется возрождением российских промышленных традиций
Это не просто увлекательная экскурсия, а шанс увидеть изнутри технологические процессы от макета до упаковки.
• Предпринимателям, которые строят бизнес с нуля
• Тем, кто хочет увидеть, как работает системное производство
• Всем, кто интересуется возрождением российских промышленных традиций
Это не просто увлекательная экскурсия, а шанс увидеть изнутри технологические процессы от макета до упаковки.
УНИКАЛЬНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
ПОЧЕМУ ЭКСКУРСИЮ ВЕДЁТ ДИРЕКТОР?
Потому что для Окской фабрики это часть управленческой культуры.
Пока руководитель показывает гостям цеха, он в реальном времени видит, как идут процессы, общается с сотрудниками, даёт обратную связь.
Мы получили не заезженный текст, а живой диалог с тем, кто управляет бизнесом. А также увидели, что такое по-настоящему «держать руку на пульсе».
Пока руководитель показывает гостям цеха, он в реальном времени видит, как идут процессы, общается с сотрудниками, даёт обратную связь.
Мы получили не заезженный текст, а живой диалог с тем, кто управляет бизнесом. А также увидели, что такое по-настоящему «держать руку на пульсе».
Отдельно я заметила высокую степень вовлечённости руководителя в операционные процессы. Да-да, не “как уйти из операционки”, а совсем даже наоборот. И это не формальное управление «сверху», а глубокое понимание того, как устроено производство, что позволяет держать под контролем ключевые точки качества и эффективности.
Когда я вожу бизнес-экскурсии на производство, то впитываю информацию за двоих: как простой человек я удовлетворяю свою любознательность, а как бизнес-стратег подмечаю удачные управленческие решения, классные моменты организации бизнес-процессов.
Экскурсия на фабрику “Окское” сполна удовлетворила оба этих начала: это было и интересно, и поучительно. Чем же отличается этот многомиллиардный бизнес от прочих?
Во-первых, у собственника Георгия Лякина есть чёткая и масштабная миссия. И какая! Не просто “обеспечить страну яйцом”, а шире — «накормить Россию». Эта миссия задаёт направление всем управленческим решениям и развитию бизнеса. Вдохновляет, правда?
Экскурсия на фабрику “Окское” сполна удовлетворила оба этих начала: это было и интересно, и поучительно. Чем же отличается этот многомиллиардный бизнес от прочих?
Во-первых, у собственника Георгия Лякина есть чёткая и масштабная миссия. И какая! Не просто “обеспечить страну яйцом”, а шире — «накормить Россию». Эта миссия задаёт направление всем управленческим решениям и развитию бизнеса. Вдохновляет, правда?
Это предприятие работает как часы.
Как же их заводят?
Как же их заводят?
Экспертный анализ удачных управленческих решений.
Миссия задаёт направление всем управленческим решениям и развитию бизнеса.
Вдохновляет, правда?
Вдохновляет, правда?
Да, в холдинге, учитывая полный цикл производства, занято больше людей, а специфика бизнеса диктует выстраивание продаж через крупных B2B-клиентов, и это дополнительно упрощает управление и делает систему более устойчивой. Но при таком обороте не ожидаешь настолько эффективной кадровой модели. я бы сказала, что “Окское” — скорее не агрохолдинг, а вполне себе IT-компания.
Сильной стороной этого бизнеса также является ставка на выращивание кадров. Это особенно важно с учётом локации производства. Такой подход снижает зависимость от рынка труда и формирует более лояльную и управляемую команду.
Сильной стороной этого бизнеса также является ставка на выращивание кадров. Это особенно важно с учётом локации производства. Такой подход снижает зависимость от рынка труда и формирует более лояльную и управляемую команду.
Важное управленческое решение — отказ от избыточных функций. В компании нет раздутых отделов маркетинга, продаж и HR: структура минималистична и заточена под реальные задачи.
Всё, что можно автоматизировать — автоматизировано. А это минус издержки и плюс к скорости процессов. Например, птичник в 256 000 птиц обслуживает всего один человек. При обороте в десятки миллиардов рублей в офисе работают 60. В отделе продаж всего 4 человека.
Всё, что можно автоматизировать — автоматизировано. А это минус издержки и плюс к скорости процессов. Например, птичник в 256 000 птиц обслуживает всего один человек. При обороте в десятки миллиардов рублей в офисе работают 60. В отделе продаж всего 4 человека.
Также обращает на себя внимание отсутствие дистанции между руководителем и командой. Регулярное присутствие на производстве и открытая коммуникация формируют здоровую управленческую среду без излишней иерархии.
Отдельно стоит отметить жёсткость в соблюдении стандартов. Качество и чистота — это не декларации, а реальные управленческие принципы, за нарушение которых следуют быстрые и радикальные решения. Это формирует понятные правила игры внутри компании.
Функция работы с людьми при этом встроена в роль руководителей, а не вынесена в отдельный блок. В сочетании с оплатой выше рынка и созданием комфортных условий это даёт устойчивую систему мотивации и удержания персонала.
Функция работы с людьми при этом встроена в роль руководителей, а не вынесена в отдельный блок. В сочетании с оплатой выше рынка и созданием комфортных условий это даёт устойчивую систему мотивации и удержания персонала.
Не декларации, а реальные управленческие принципы, за нарушение которых следуют быстрые и радикальные реакции.
ЭТО МАСШАБ
Первое, что бросается в глаза, — масштаб. Ёмкости для брожения, которые привезли на завод целиком из Италии или Германии, достигают высоты восьмиэтажного дома. Объём хранения — от 400 до 700 тысяч тонн каждая. И таких ёмкостей на заводе 90 штук.
Технологически их сначала привезли на площадку, а потом вокруг них построили здание. Этот факт поражает: здание возводили не под оборудование, а оборудование стало сердцем, вокруг которого вырос завод. Я слышала про такой подход раньше — например, доменные печи сначала строят, а потом вокруг них возводят цеха, — но увидеть это вживую, да ещё в таком масштабе, было необычно и впечатляюще.
Экскурсия показала, что «Очаково» — это не просто производство, а сложный инженерный организм, где каждая деталь продумана до мелочей, а масштаб заставляет по-новому взглянуть на привычные напитки.
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:
пятница 7 августа, 11:00
Московская область, городской округ Воскресенск, посёлок Виноградово, улица Ленина, дом 40
Московская область, городской округ Воскресенск, посёлок Виноградово, улица Ленина, дом 40
• Владельцам и топ-менеджерам производственных компаний
• Предпринимателям, которые строят бизнес с нуля
• Тем, кто хочет увидеть, как работает системное производство
• Всем, кто интересуется возрождением российских промышленных традиций
Это не просто увлекательная экскурсия, а шанс увидеть изнутри технологические процессы от макета до упаковки.
• Предпринимателям, которые строят бизнес с нуля
• Тем, кто хочет увидеть, как работает системное производство
• Всем, кто интересуется возрождением российских промышленных традиций
Это не просто увлекательная экскурсия, а шанс увидеть изнутри технологические процессы от макета до упаковки.
Цифры и система: как устроен бизнес
Масштаб и динамика:
Годовой выпуск вырос с 10 млн карандашей в 2018 году до 80 млн в 2023-м. Ассортимент расширился с 20 SKU до 564. Количество серий увеличилось с 7 до 38. География поставок — от Калининграда до Сахалина.
Производство и логистика:
Парк оборудования — 174 станка китайского и немецкого производства. Закупка 4 упаковочных машин в 2019 году увеличила производительность участка на 20%. Дополнительные 50 единиц оборудования в 2020 году заложили рост выпуска на 50% в 2021-м. Фабрика находится в 65 км от МКАД, что даёт удобную логистику и быструю доставку.
Команда и кадровая политика:
Штат — 80 человек, вся команда — местные жители. Это снижает зависимость от рынка труда и формирует лояльный коллектив. При этом на одного сотрудника приходится более 2 единиц оборудования — высокая степень автоматизации при компактной команде.
Гибкость и клиентский сервис:
Фабрика предлагает индивидуальные решения: разработку дизайна карандашей, изготовление упаковки, нанесение логотипов, производство карандашей с нестандартной твёрдостью и формой. Это делает её поставщиком не только для розницы, но и для корпоративных клиентов.
Годовой выпуск вырос с 10 млн карандашей в 2018 году до 80 млн в 2023-м. Ассортимент расширился с 20 SKU до 564. Количество серий увеличилось с 7 до 38. География поставок — от Калининграда до Сахалина.
Производство и логистика:
Парк оборудования — 174 станка китайского и немецкого производства. Закупка 4 упаковочных машин в 2019 году увеличила производительность участка на 20%. Дополнительные 50 единиц оборудования в 2020 году заложили рост выпуска на 50% в 2021-м. Фабрика находится в 65 км от МКАД, что даёт удобную логистику и быструю доставку.
Команда и кадровая политика:
Штат — 80 человек, вся команда — местные жители. Это снижает зависимость от рынка труда и формирует лояльный коллектив. При этом на одного сотрудника приходится более 2 единиц оборудования — высокая степень автоматизации при компактной команде.
Гибкость и клиентский сервис:
Фабрика предлагает индивидуальные решения: разработку дизайна карандашей, изготовление упаковки, нанесение логотипов, производство карандашей с нестандартной твёрдостью и формой. Это делает её поставщиком не только для розницы, но и для корпоративных клиентов.
Отзывы и галерея
Хотите настроить свой бизнес так же?
Создать масштабное производство с нуля могут не все.
А вот настроить бизнес-процессы и систему управления, которая работает как часы — под силу каждому,
достаточно просто знать КАК.
А вот настроить бизнес-процессы и систему управления, которая работает как часы — под силу каждому,
достаточно просто знать КАК.
Приходите ко мне на консультацию — сделаем ваш коллектив таким же эффективным, как конвейер.
Диагностическая консультация с Еленой Степановой
Введите ваши контактные данные