Выездные детские лагеря — это отдельный вид бизнеса, для которого нужно получать сертификацию на оздоровительную программу, питание, медицинское сопровождение, трансфер и всё остальное.

Если вы берётесь за такое дело впервые, лучше найти опытных партнёров: вряд ли делать лагерь с нуля – профильная деятельность вашей компании. На рынке есть люди, у которых уже есть все разрешения, требуемый опыт и понимание вопроса.

Я организовала не один десяток выездов и лагерей на сотни человек. Могу сказать, что корпоративный лагерь – это хороший HR-инструмент для удержания и повышения лояльности вашего коллектива. Ведь занять ребёнка на всё лето – это серьёзная задача, и ваш коллектив будет признателен компании за помощь.

Корпоративный лагерь может быть не просто социальной льготой для сотрудников, а полноценным HR-инструментом. Его задача — не только занять детей летом, но и решить конкретные задачи бизнеса:

Во-первых, снизить нагрузку на сотрудников с детьми. Если компания предлагает организованный и безопасный вариант летнего отдыха, сотрудникам не приходится брать дополнительные отгулы или отпуска за свой счёт, чтобы решить вопрос с ребёнком.

Во-вторых, повысить лояльность и удержание сотрудников. Забота о семье — это тот бенефит, который сотрудник воспринимает не как абстрактную корпоративную программу, а как реальную помощь в своей жизни. Особенно это важно для специалистов с детьми, для которых вопрос летнего отдыха может быть существенным фактором при выборе работодателя.

В-третьих, укрепить корпоративную культуру. Если дети лучше понимают, где и чем работают их родители, компания становится для семьи более понятной и близкой. А совместные мероприятия, участие сотрудников в программе лагеря и знакомство с коллегами создают дополнительную эмоциональную связь с работодателем.

Для подростков корпоративный лагерь может решать ещё одну задачу — формировать кадровый резерв на будущее. Знакомство с профессиями, экскурсии на производство, мастер-классы и встречи с сотрудниками помогают подросткам понять, какие специалисты работают в компании и какие карьерные траектории существуют внутри отрасли. Это уже элемент раннего профориентирования и долгосрочного HR-маркетинга.

Здесь стоит смотреть не только на количество участников. Я бы оценивала несколько показателей: сколько сотрудников воспользовались программой, изменилось ли количество дополнительных отгулов и отпусков за свой счёт в летний период, насколько выросла удовлетворённость сотрудников с детьми, готовы ли они рекомендовать компанию как работодателя и изменились ли показатели лояльности.

Для долгосрочной оценки можно отслеживать удержание сотрудников — особенно тех, кто имеет детей школьного возраста. А для подростковых программ — интерес к профессиям компании, количество участников профориентационных мероприятий и, в перспективе, переход участников в программы стажировок или на практику.

Конечно, не все эти эффекты проявятся сразу. Лояльность, удержание и формирование кадрового резерва — это история вдолгую. Но если корпоративный лагерь изначально запускать с понятной HR-целью, его эффективность можно измерять не только количеством счастливых детей на фотографиях, но и вполне конкретными показателями бизнеса.

Для детей младшего школьного возраста нужно больше оздоровительно-развлекательных мероприятий. А вот подросткам от 10 лет я бы советовала делать лагерь с учётом специфики деятельности компании.

Нынешним родителям иногда бывает сложно объяснить, чем они занимаются на работе. И если мы добавляем к спорту и развлечениям информацию про отрасль, про то, чем занимаются родители, – это здорово.

Вторая ошибка

Вторая ошибка – когда организаторы не понимают, что хотят и чем увлекаются дети, или не слышат, что ждут от летнего отдыха родители.

Потому что это две разные аудитории, с ними нужно работать отдельно. Всё зависит от поставленной вами цели.

Третья ошибка

Третья ошибка — когда вы не попали в бюджет сотрудников, если сотрудники оплачивают часть лагеря.

Это вопрос финансовых ожиданий. Я бы не ставила целью заработать на этом лагере, но вопрос окупаемости тоже важен.

Расскажите сотрудникам о вашем лагере до того, как они начнут искать варианты отдыха для своих детей.

Идеально начать кампанию по продвижению вашего лагеря в период планирования отпусков на вашем предприятии. Сроки варьируются, но стоит помнить, что уже в марте вы рискуете не набрать смены.